建築行業數字化轉型持續推進(jìn)的挑戰
- 分類：新聞報道(dào)
- 作者：
- 來源：
- 發(fā)布時間：2022-06-22 11:29
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【概要描述】從數字時代到智能(néng)時代，科技進(jìn)步不再是線性發(fā)展，而是呈指數發(fā)展。新技術會(huì)帶來新的産品和産業，同時會(huì)構建新的生活，發(fā)展新的經(jīng)濟，形成(chéng)新的格局。尤其是受疫情影響，數字化轉型的新共識已經(jīng)成(chéng)爲企業發(fā)展的新常态和新基因。
建築行業數字化轉型持續推進(jìn)的挑戰
【概要描述】從數字時代到智能(néng)時代，科技進(jìn)步不再是線性發(fā)展，而是呈指數發(fā)展。新技術會(huì)帶來新的産品和産業，同時會(huì)構建新的生活，發(fā)展新的經(jīng)濟，形成(chéng)新的格局。尤其是受疫情影響，數字化轉型的新共識已經(jīng)成(chéng)爲企業發(fā)展的新常态和新基因。
- 分類：新聞報道(dào)
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- 發(fā)布時間：2022-06-22 11:29
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從數字時代到智能(néng)時代，科技進(jìn)步不再是線性發(fā)展，而是呈指數發(fā)展。新技術會(huì)帶來新的産品和産業，同時會(huì)構建新的生活，發(fā)展新的經(jīng)濟，形成(chéng)新的格局。尤其是受疫情影響，數字化轉型的新共識已經(jīng)成(chéng)爲企業發(fā)展的新常态和新基因。
當今是一個信息時代，信息的數字化越來越受到許多企業的重視。但目前建築行業數字化專業度低、進(jìn)程慢，數字化工具缺乏，數字化工具功能(néng)不全面(miàn)，對(duì)新事(shì)物接受程度不一，導緻數字化程度低。現代快速發(fā)展的産業需求必須快速實現數字化轉型升級。以下描述建築業數字化轉型過(guò)程中存在的困難。
首先，戰略缺位，轉型缺乏方向(xiàng)。一些企業沒(méi)有找到未來競争的焦點和商業模式。在這(zhè)種(zhǒng)情況下，企業往往在一個孤島上盲目部署數字化，很難從數字化投資中看到價值。部分企業的數字化戰略和業務發(fā)展是“兩(liǎng)條線、兩(liǎng)層皮”，企業發(fā)展戰略對(duì)數字化部署方向(xiàng)的引導性較差。其次，能(néng)力建設和深化轉型難度大。企業原有系統陳舊，管理體制傳統，流程複雜，數字化轉型基礎不牢。在原有基礎上進(jìn)行修複，往往會(huì)出現不兼容的問題，如果拆掉重建，容易給企業經(jīng)營造成(chéng)“斷骨”損失。中國(guó)的建築企業仍然缺乏數字化人才，數字化部署大多停留在試點階段。由于諸多障礙，試點項目和經(jīng)驗難以快速複制推廣，無法形成(chéng)全場景的數字規模效應。
價值難以實現，投資無法持續。數字化轉型是一項涉及建築企業全業務、跨職能(néng)的系統改革工程。隻有全面(miàn)部署，深入系統，才能(néng)盡可能(néng)地解鎖和釋放數字價值。數字化投資見效慢、周期長(cháng)，企業往往急于見到成(chéng)效。傳統的績效指标用于衡量轉型效果，沒(méi)有基于企業實際情況和部署計劃的針對(duì)性評價體系。短期内，企業會(huì)覺得數字化部署“失序”，數字化的價值經(jīng)常受到管理層的質疑。數字投資的可持續性較弱，形成(chéng)惡性循環。
爲了應對(duì)建築業數字化轉型過(guò)程的挑戰，我們研發(fā)團隊曆經(jīng)20年的行業沉澱，高層管理人員深入企業制定長(cháng)期發(fā)展戰略，培養大量專業的數字化人才，全面(miàn)部署配套的評估體系，開(kāi)發(fā)了“數字化銷售業務管理小程序、全流程管理平台和數字化施工勞務管理APP數字化管理平台”，收集全面(miàn)的施工管理數據，有效監督施工管理過(guò)程。
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